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各行各業的發展都需要團隊之間相互合作，這樣才能達到事半功倍的效果，從而帶動行業的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法，這樣才能發揮團隊的最大力量。那今天有幾大團隊管理技巧，一起來學習如何增強團隊的凝聚力。

從經驗中獲得成長

“熟能生巧”，對于經驗不足的成員，主管要鼓勵他大膽地多嘗試，積累經驗。學會從經驗中總結和歸納，經歷次數多了，經驗的積累會讓成員在下次遇到類似情況的時候應對自如。比如說，經歷了一次拒絕，那就分析被拒絕的原因，找到應對方法，經歷多了，總結也多，慢慢就可以游刃有余。

如果連續幾次因為同一個原因被拒絕，那就要反思了。除了增加自我經驗之外，從他人的經驗中汲取“養分”也很重要，主管可以根據過往的經歷把經驗傳授給成員，鼓勵他可以多跟有經驗的高手請教，化他人的經驗長自己的知識。

嚴格監督指導

主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對于落下進度的成員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。

如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導隊員的工作，迫于監管壓力，成員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太松懈。

善用競賽激勵

業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。

因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。

培養職員的學習意識

市場是不斷發展變化的，即便是資深的從業人員也需要不斷充電學習，了解最新的市場動態和新的銷售方式。因此，主管要培養成員的學習意識，讓成員定期充電。

例如，推薦各類專業書籍、雜志報刊等資料等給成員，鼓勵他們參加理財規劃的課程培訓、銷售技能培訓、講座等，并且組織業務交流會議，讓成員相互交流，從中發現問題并相互學習，平時有成功的法則也可以分享給團隊。當隊員用過得硬的專業知識武裝自己，整個團隊才能以質取勝。

尊重每一個人

團隊主管要尊重每個營銷員的潛能，千萬不要只把重心放在高績效的營銷員身上。業務明星只是少數，更多的業績是許多普通的營銷員創造的。只要營銷員沒有負面影響，并能創造出個人業績，就應該持續激勵或輔導他。

團隊主管常犯的錯誤是，有業績就笑哈哈，沒業績就不耐煩，唯業績論英雄。這樣會造成業績差的伙伴的逆反心理。尊重每一個人，重視每一個人，不以業績論英雄，這種環境容易形成團隊強大的凝聚力。

想要建設一個良好的團隊，領導者就應該鼓勵成員大膽嘗試，從經驗中獲得成長。其次，領導者要對團隊進行嚴格監督指導，并要善用競賽激勵，激發成員的工作積極性。最后，領導者需要培養隊員的學習意識，并且要尊重每一個人。通過上述努力，相信大家一定能建設一個力量強大的團隊。

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